Find styrker – dræb myter

En af de mest udbredte fordomme er, at seniorer er arbejder langsommere. Men hvad betyder “langsomt”? Det handler ikke altid om hastighed, men om præcision og effektivitet. Seniorer har erfaringen til at vurdere, hvordan opgaver kan løses bedst muligt uden unødvendige omveje. De har lært at arbejde smartere, ikke hårdere, hvilket ofte fører til en højere kvalitet i arbejdet.

Hvordan kan du som leder bruge dette?
Værdien af erfaring kan være uvurderlig. Seniorer har typisk et stærkt netværk i organisationen og ved, hvem der skal kontaktes for at løse opgaver hurtigt og effektivt. Sørg for at understøtte dette ved at give dem frihed til at arbejde på deres måde, så længe resultaterne opnås.

Selvom unge ofte betragtes som “digitalt indfødte”, betyder det ikke, at seniorer halter bagefter. Mange seniorer har arbejdet med IT i over 25 år og har gennemgået utallige teknologiske transformationer. Deres læringsproces er måske anderledes – seniorer har brug for tid til at relatere ny teknologi til deres erfaring – men det betyder ikke, at de ikke kan lære nyt.

Hvordan kan du som leder understøtte dette?
Giv seniorer den tid og træning, de har brug for til at mestre nye systemer. Det kan være en investering, der betaler sig i form af øget produktivitet og færre fejl.

Det er sandt, at seniorer nærmer sig pensionsalderen, men det betyder ikke, at de er færdige på arbejdsmarkedet. I Danmark skifter vi ofte job, og mange seniorer arbejder flere år længere end forventet. De kan være en stabil arbejdskraft, som bidrager med kontinuitet og erfaring, mens yngre medarbejdere ofte skifter job hyppigere.

Hvordan kan du som leder drage nytte af dette?
Ved at investere i efteruddannelse og kompetenceudvikling af seniormedarbejdere, kan du få glæde af deres erfaring i mange år fremover. Seniorer, der føler sig værdsat og har mulighed for at udvikle sig, bliver ofte længere i deres stillinger.

Selvom det kan tage længere tid for seniorer at finde et nyt job, er det langt fra umuligt for dem. Faktisk er den generelle arbejdskraftmangel med til at åbne flere døre for seniorer. Det er dog vigtigt, at seniormedarbejdere holder deres kompetencer opdaterede og fortsætter med at udvikle sig.

Hvordan kan du som leder understøtte dette?
Hjælp seniorer med at holde deres kompetencer relevante gennem træning og udviklingsmuligheder. Sørg for, at de får de nødvendige ressourcer til at opdatere deres viden og fortsat kan bidrage på et højt niveau.

Læring stopper aldrig. Seniorer har måske en anderledes læringskurve end yngre medarbejdere, men de langt de fleste både kan og vil gerne lære nyt og tilpasse sig. Det er vigtigt at huske, at de bygger videre på deres eksisterende viden, hvilket kan være en fordel i forhold til at forstå komplekse problemstillinger.

Hvordan kan du som leder fremme dette?
Skab en læringskultur, hvor der er plads til at udvikle sig i et tempo, der passer til den enkelte. Seniorer trives ofte med at få tid til at afprøve nye færdigheder og relaterer dem til deres tidligere erfaringer.

Der er en antagelse om, at seniorer har flere sygedage, men statistikken viser det modsatte. Medmindre en senior lider af en alvorlig kronisk sygdom, har de faktisk ofte færre sygedage end yngre medarbejdere. Derudover har seniorer ikke barnets første sygedag eller andre forpligtelser, der kan føre til uplanlagt fravær.

Hvordan kan du som leder drage fordel af dette?
Seniorer er ofte stabil arbejdskraft, der sætter en ære i at møde op og overholde aftaler. Som leder kan du fremme en kultur, hvor seniormedarbejdere anerkendes for deres pålidelighed og bidrag til arbejdspladsens stabilitet.